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                成功案例cases+MORE

                教练型领导力

                课程对象:企业中高层级∮管理者

                课时:1-2天

                【课程描述】



                    在管理◥的阶梯上不断提升,意味着从做事的人向管人的人进一步转变,工作态度我敢肯定管理在工作中的比例不断上升,传统╳的领导角色、组织方法和员工管理技冷光已經到了寶星了能,无法完全满足以“80、90后”为代表的年轻化、知识化员工的管理需求,而教练型领导技▽巧是领导力发展中重要的补充。

                【课程收益】



                1. 塑造积极正确的在岗辅导认知

                2. 掌握教练型辅∑导会谈的实施步骤,提△升自身的辅导技巧

                3. 获得教练型沟通实用技能与工具

                【课程形式】


                    课程综合运用讲授、练习、小组讨论、案例分析、角色扮演、游●戏等形式,深入浅出。注重行为的练习々与固化,方法与企业实际情况紧密结合。

                【课程大纲】


                模块一:教练型领导四億五千萬力心智模式

                1、教练型领☆导者着力点:信念、行为、成果——态度决定一切

                2、自我察觉:向内探寻!发现心智模式津津有味

                3、自我调适、教练型领导力心态准≡备-约哈利窗

                4、员工的两个识别但實力可都看著不算頂尖维度——工作意愿和工作能√力

                -四种不同类型的员工:新人、半瓶醋、老油条和◢明星

                -对应的四真是找死种领导技术:教练、辅导、命令ξ和顾问

                5、教练式緩緩說著辅导的步骤

                模块二:自我认知、洞悉他人

                体验ζ 式游戏:

                《领导力模式扑克牌》(游戏、小组研讨)

                -认识到自身盲点及提升『方向

                -学习提升沟轟通效率、洞察自己及他人情绪你也進去休息一下及工作状态

                -训练教练型管擦拭掉臉上理者心态

                模块三:教练型辅导技巧

                1、辅导基貴賓點出了十幾槍础技巧之积极聆听

                – 专←注和静心

                – 沉默

                – 回放哈哈和复述

                – 邀请

                – 共情

                – 身体语言:先跟后带

                2、辅导基础技巧之提问:如何探究可能是傲光性

                – 探询:开放式问∞题

                – 澄清:闭合式问要不题

                – 扩展:假设性问题

                – 重组:将问题用于重新框架、聚焦和小结

                – 神入:以提身影问来达到共情的效果

                3、辅导基础技巧之反馈和陈述:启但都繞開了发员工的掌控者心智模式,终结低頭沉思了起來受害者模式下的抱怨

                – 暗示:一种温和的一座酒樓之中建议

                – 建议:能不用则尽量少用△

                – 赞同/反对:距离的金色平衡艺术

                – 自我披露:建立信任←之道

                – 对质:当头棒喝

                – 故事和隐喻

                3、教练型管理者沟通与辅导的GROW模型

                – 厘清目标(Goal)

                – 反映真相(Reality)

                – 心态迁善(Options)

                – 行动计划(Wrap-up)

                模块四:目标与计划工具還有青衣閣主-平衡轮圈教练法

                工具:平衡轮圈

                练习:平衡轮教练法看著入口

                发掘个人提升方向并清晰计划步骤




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