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                成功案例cases+MORE

                授权辅导与激励

                课时:0.5-2天,半天课①程为3小时,1天课程为6小时

                【课程形式】


                    课程授课方式为团队共创式,以世界咖啡为主要行动学习方▅法,强调快乐互动的学习。也可以改为演讲∞授课,课程内容保持不变。

                【课程大纲


                相互认知与融♀合

                一、P计划管理:管理者的目标管都準備好理与计划制定

                1、团队共创:工作的目标是如何确定与落实的?

                2、分享内容:管理者的目标管理与计划制定

                1)理解整体目标与个体目标的关系

                2)用SMART法则制定〗团队目标

                3)从4个维度检验拟定目标是否合理

                4)团队/部ω 门目标分解的六步法

                5)从目标落实到工作计划

                6)计划管理的秘籍:创造机会

                3、学习应用:某公司年度找死目标的分解(或客户№提供案例)

                二、D执行管理:管理者的授」权分工与任务分配

                1、团队共创:影响工作分配的因素有哪些?

                2、分享内容:管理什么者的授权分工与任务分配

                1)授权分工的本质

                2)管理者授权」的误区

                3)管理者六级授狠狠权体系

                4)管理者授权分工七步法

                5)执行管理的秘籍:让自己变得可替代

                3、学习应用:面试工作的授权(或客∮户提供案例)

                三、C考核管理:管理者的考核管理与绩效提升

                1、团队共创:管理者在绩效考核中的角色是◣什么?

                2、分享内容:管理者的考核管理与绩效提升

                1)绩效管理的角色与分工

                2)绩效管理的四项工作

                3)考核的价值在于提升绩效(帮⌒ 助员工成长)

                4)员工考核辅导的七步法

                5)考▽核管理的秘籍:让下属圆起〗来

                3、学习应用:员工的考核从DA(或客户♂提供案例)

                四、A成果管理:管理者的成果管理与△价值展现

                1、团队共创:管理者的价▂值体现在哪些方面?

                2、分享内容:管理者的成果管理与价值展现

                1)管理者的核心价值

                2)做得好也要说得好

                3)如何定义管理者的而后哈哈大笑了起來工作成果

                4)工作成果展示的█方法与路径

                5)成果管理的秘籍:每天进步︻一点点

                3、学习应用:某部门的成果(或客户提供案①例)

                小组汇谈

                课程结语

                (说明:世存在在他眼前界咖啡的研讨安排仅供参考,可能根据课程现场实际情况进行●局部调整)

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