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                成功案例cases+MORE

                职业心588态与职业素养

                课时:0.5-2天,半天课程为3小时,1天课程为6小时

                【课程形式】


                    课程授课方式为团队共创回到剑鞘式,以世界咖啡为主要行动学习方ζ 法,强调快乐互动的学习。也可以改为ㄨ演讲授课,课程内容保人持不变。

                【课程大纲


                相互♂认知与融合

                一、修炼1:管理者微露清愁的角色定位

                1、团队共创:管理者的主要工作任务有哪些?

                2、分享内容:管理有我者的角色定位

                (1)管㊣ 理者的关键任务

                (2)管理者的三个误区

                (3)管理者的四个╲困惑

                (4)管理者的五个角色

                (5)不同层级管理者的∞职能区分

                3、学习应用:郑强经理那雅座上已经做了一个人的案例(或客户◆提供案例)

                二、修炼2:管理极北尘风者的沟通协作

                1、团队共创:哪∮些因素影响沟通的有效性?

                2、分享内容:管理者的团队沟通

                (1)管理沟通的三个结构

                (2)管理沟通的四个基虽然脸色不大好本动作

                (3)管理沟通的六个步骤

                (4)管理沟通的四类风格解析

                (5)沟通协』作的共赢模型

                (6)管理者的一帆风顺沟通应用

                3、学习应用:西游记▓取经团队分析(或客户提供案十月无月例)

                三、修炼3:管理者的目标达成

                1、团队共创:工作的目标是如何确定与落实的?

                2、分享内容:管理者的目标管理与计划㊣制定

                (1)理解整体目标与个体目标的关同样系

                (2)用SMART法则制定团◥队目标

                (3)从4个维度检验拟定目话标是否合理

                (4)团队/部门目↑标分解的六步法

                (5)从目标落实到工作计划

                (6)计划管理的秘籍:创造机会

                3、学习应用:某公司年度目标的◥分解(或客户提供案例)

                四、修炼4:管理者的授权分工

                1、团队共创:影响工作分配的因素◆有哪些?

                2、分享内容:管理者的授权︻分工与任务分配

                (1)授权分工的本质

                (2)管理者授权的误区

                (3)管理√者六级授权体系

                (4)管●理者授权分工七步法

                (5)执●行管理的秘籍:让自高度己变得可替代

                3、学习应用:面试工作的ξ授权(或客户提供案例)

                五、修炼5:管理者的赞赏速度飞快激励

                1、团队共创:如何有效的激励员工?

                2、分享内容:管理者的团队激励与优才留用

                (1)员工管理的四个策略↘

                (2)员工激→励的八个法则

                (3)员工激励表扬的七步法

                (4)不合格人▲员的安置处理

                (5)优秀员工的需◢求与保留

                (6)为梦想而奋斗

                3、学习应用:一个员工的激励(或客户提供案例)

                小组汇谈

                课程结语

                (说明:世界咖啡的研讨安排仅供参考,可能根据课程现场实际情况进行局部调整)


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