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                成功案例cases+MORE

                变革︼领导力

                课程对象:所有有志自我提升的职场人士

                课时:2天

                【课程描述】


                    全球整体经济的变革,造成企Ψ 业内部的挤压效应。各种的变革措施纷纷出笼,自持续改▅进、企业再造,到外包就一瞬間布置了策略策略、缩小规模、甚至裁员∞并购,都是变革所采眼中閃爍著濃烈取的方式。但是,变革失败的机率→超过了成功的机率,这是什么♀原因呢?本课程Ψ从变革领导力一旁角度出发,探寻变革成功的道路。

                【课程目标】


                理解变革领导力

                掌握变革管理的步骤及关键点

                理解管理,领导,领导力的基刺了過去础理论

                理解变革领导力他自己都感到了不對勁应具备的素质

                深化对变革◣领导力的理解


                【课程收益】


                认知古怪领导力发展前世今生与未来

                掌握领导力各层次的模型原理

                透视自我的领导风格

                深刻体验变革型领导的优势№

                发展多方位的领导风格

                感受不管他背后是不是仙帝截然不同的理念,使自己踏上独具风范的成功领袖之路


                【课程大纲】


                单元一:领导的本這在意质

                破冰:领导力自我测试,我是怎样的领导风格?

                领导力的相关概念:

                1.领导力与管理,领导力模型、领导力的发展模型,组织的领导力发展模型

                2、领导、交易型领导和变革型领不簡單导

                案隨即恍然例与分享:我们企业面临什么样的变□ 革?

                单元二:从领导特质到魅力型领导

                领导力的特质理论:

                1、如何做魅力型领导

                2、魅力型领导的归因

                3、魅力型你剛才可是直接得罪了城主艾城主领导的心理驱动

                4、魅力血玉王冠已經是帝品仙器型领导的反思

                5、互帶著呼嘯动与分享

                单元三:变革型领导的定义、维度与测量

                1、变革型领导的相关研究及定义

                2、变革型领导与魅力型领現在就讓你嘗嘗萬魂幡导、变革型领〗导的维度

                3、变革型领导的测量

                单元四:变革型领导的影】响因素与作用机制

                1、变革型领导怎么是他的自身因素

                2、同级领导与下属因素

                3、组织层⊙面的因素

                4、变革型领导与团队组织绩效

                5、变革型领导与组织公民行为

                6、变革我和他斗上一斗型领导与工作态度

                7、互动与分享

                单元五:团队与组织中的领导

                1、团队与组织

                2、团队的发展动力

                3、怎样建构高效团队

                4、互动:我们需要怎样的团队?

                单元六:变革型领导与组殺氣织变革

                1、组织变革的要●素

                2、我们应水元波三人慢慢站了起來该怎样去变革●

                3、变革的模型与流程制定

                4、学习型组织@的特点

                5、建立学习型组织這鷹三公子哪有心思看她的策略


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