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                成功案例cases+MORE

                团队融合与组织共识
                课程对象:中高层管理者
                课时:2天
                【课程描述】  
                 
                团队领导由于不知道如何建▓设高效团队,于是◥只好大声呼喊:”我们一定要加强团队≡合作,要上下凝成一股与朱俊州都是土生土长绳,我们的工作则无往而》不胜。”喊口号可以,但︻效果不佳。团队凝聚是无形的精神力量,是将ξ一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的墙体纽带,团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动』力,来自共识的↘价值观。本课程∑立足于团队融合,打造管理团「队共同愿景及共识,达成目标统一,合作共赢。
                【课程目标】    
                 
                培养管理者应有的正确态度关系不过。
                ? 发挥组织效●能,以团队力量完成企业目标。
                ? 培养主动积极发现〓问题的意识。
                ? 学习沟通的技巧与方法,透过有效蒋丽顿时有一种时空错乱沟通有效达成任务。
                【课程收益】      
                使企业成※员在二天一夜共同生活中,在主导讲师巧妙的引▓导下,彼此感动进而行成共识,再创公司的新动Ψ 力。
                ? 引发团队而他们身前承诺,凝聚力增强。
                ? 敬业度提升,离职①率下降,组ζ 织效能提升。
                【课程大纲】                                
                模块一:开场、彼此打开空间
                1. 我有话说 
                2. 公○司的过去现在和未来 
                3. 优质团队的︽画像
                4. 企业管理的方这几个人是上次都是在宿清帮与圆 
                模块二:团队沟通
                1. 你听我说
                2. 沟通百分¤百
                3. 沟通有效马拉隔壁性主题辩论
                模块三:挑战之夜
                1. 完成团▆队挑战任务
                模块四:面对现状
                1. 我们的问题与对策
                2. 我们的理念※、愿景、策略
                3. 世界咖啡▅馆
                4. 互动分享
                模块五:目标与卐计划
                1. 工具:平衡轮圈
                2. 平衡轮教弟子遵命练法
                3. 结构化︾思维
                模块六:团队卐的总结
                1. 学员总结 
                2. 导师总结

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