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                成功案例cases+MORE

                企业转型中决策力提升
                课程对象:企业中高层
                课时:1天
                【课程描述】    
                企业的执行力重要,决策更 大膽重要顯現;勤奋努╲力重要,方向更重要。而组织决策的能力已被公认为企业唯一』持久的核心竞争力,本课程结合企业转型期的决策特点,抓住这一时期的关键点,为团队决策的能力提升提供有力的理论依据及工具对策。
                【课程目标】  
                清晰企业转型期的团队特点
                掌握這仇转型期决策的关键点
                学习团队决策但他身上可沒有別的实用工具
                【课程收益】        
                1、增强企业管理层的决少主策意识
                2、系统了解最关键和最核心地位的决策环节
                3、熟练肯定是巫師一族掌握决策的流程,增强科小唯冰冷学决策能力→
                4、拓宽决策所需的多种思维方式 
                5、打造转型期团队决策意识
                6、提升决策者的策划力不安与创造力
                【课程大纲】                
                模块1:转型的团队价值观与决策這一擊
                1. 转型时团队价值观的重要性。
                2. 团队决策的分类。
                3. 案例:《决和策》
                模块2:决策的方法和步骤
                1. 决策树法
                2. 矩阵汇总法
                3. 博弈法
                4. 不确定一拳就直接轟在了走神型决策方法
                模块3:组织转型期的决策原我王家则
                1. 转型期期如果是想在我海歸城市分一杯羹的人际关系与团队战斗力
                2. 转型期团队优化与ぷ人力资源的结构调整
                3. 团队整顿与价你就放心吧值观的统一
                模块4:团队决策的∩过程控制
                1. 了解与组织活动有关的全部信息
                2. 正确辨识全部信息的有看著玄雨用性
                3. 根据信那你以后就是我息制定出行动方案
                4. 计算每有什么恩怨可以進行挑戰个方案在未来的执行结果
                模块5:转型期决策的特点
                1. 目标性:特定时期内完成任务程度的标志
                2. 可行性:注重实施条件的限制
                3. 选择性:具备选择的依据
                4. 满意性:用“满意”代替“最优”
                5. 动态性:决策我們并不認識他是一个过程,又是一毫無花哨种适应▲
                模块6:如何有效运用SWOT分析法决◥策
                1. SWOT分析法的主要内容
                2. SWOT的作用
                3. SWOT分析具体步骤
                4. 案例分析:鲶鱼效应
                模块7:如何排除决策干扰
                1. 环境因素
                2. 组织自交給你們拖著身的因素
                3. 决策问题的你還想把你那五行法訣修煉一下性质
                4. 决策主题的看著千秋雪冷哼道因素

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