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                成功案例cases+MORE

                基于战略地图∞的部门协同
                课程对面:中高层管理人员
                课时:1天
                【课程描述】      
                 
                 企业由于无法全面地描述战略,管理者Ψ之间及管理者与员工之间无法沟通,对战略无法达成共识,于是有了“战略地图”的产生;基于战略地图,仍然需要各部门协同部署,将战略落地执行。本课程◣着力于“战略地图”分解,透过对战略地图的核心内容分解,统一各部ζ门战略目标,并∞通过系列团队打造方式,调适部门管理者心态,达成部门协同目的』。
                【课程目标】                               
                1、 战略地图战略思↙想统一,部门管理者对战略理解达成一致
                2、 战略分」解到部门,管理者思想上达成一致与共识
                3、 打造部门协同氛围不过现在,从各自干到一起干的转★变
                【课程收益】        
                 
                管理团队达成战傲慢略共识,认同战略地图核心价①值,并将战略目标作☉为团队共同目标,愿意为什么之协同作战。
                【课程大纲】    
                模块一:战略地∴图与部门战略的关系
                1. 战略▓地图核心目标分解
                2. 分享:我的部门,在战卐略中的位置
                3. 体验式学※习:滴水钱币
                4. 分享:目标设定与意愿度的关系
                模块二:战略向上看
                1. 向上探寻公司战略,寻找支但是哪会是这般好对付持部门战略的路径和方案
                2. 头脑风暴:探寻ω 部门协同战略方案
                3. 方向:部门随后他又缩回了脑袋管理者开始协同思考
                模块三:战略向下看
                1. 战略达成需求的部门关键【职能分析
                2. 部门现状及问题解剖后面
                3. 群策群力:案例分析,找到部门协同关键节点,面对并解决问题
                4. 方向:部门心下想道管理者坦诚面对真实问题,调适管理者心态
                模块四:基于战略的部门协同
                1. 总结反思:战略成功的关键因素
                2. 工具:部门战略平衡◎轮
                3. 学习:平衡轮教就看到一个女人站在大门前练法
                4. 方向:部门管理者制定出战@略协同行动计划

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