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                成功案例cases+MORE

                战略传达与目标分解
                课程对面:中高√层管理人员
                课时:1.5天
                【课程描述】      
                制定企业战略已经被大多数企业接受,而企业战略能否顺利实施又⌒ 成了新的难题,本课程站在战略▽有效传达与分解到各职能部门的角度,利用风凌是个写手高度互动的形式,采□ 取部门间PK竞赛的方法,让部门管理者短时间内厘清部门战▂略目标并形成行】动策略,最终让战略部署丧尸被飞刀霸道从上到下思想上形成统一。 
                【课程目标】  
                 1、
                理清战略
                ? 2、达成战略◥沟通和共识
                ? 3、制定部█门明确的实施计划
                ? 4、对战略实◣施从上至下宣讲,达成战略行动一致势力范围≡
                【课程收益】                              
                通过战略传达会形式,将战略目标有效分解到各个部门,并统一部门管理者的战略行动,达成从╳上至下战略一致
                【课程大纲】    
                模块一:战略愿景宣讲
                1. 战略价值导入
                2. 学习如何支撑战略落地
                3. 最佳实践分▓享
                4. 体验式学习他叫:滴水钱币
                5. 方向:看到战略目标设定一点一点与意愿度的关系
                模块二:战略分解,将愿景和战略转化为行动
                1. 工具方法:结构化思维,如何一阵恶心将战略变为行动计划
                2. 课堂研讨:部门战略分解
                3. 部门PK展示:对本部门战略分解的理解
                4. 挑战任务:制作部门战略行动路且慢线图
                5. 布置作业:将路线图转化为』宣讲PPT
                模块三:战略宣讲传达会
                1. 形式:部门管理者宣讲本部门战略分解PPT,由高层与导师担任评委,对宣家世都不错吧讲进行点评与评分,比赛产生优胜部门情况
                2. 达成效果:通过宣讲形式,不仅让管理者把战略分解在脑子里过一遍,同时将脑子里的内容变成清晰的可传达ζ 的内容,达到上下统一战略行动的目的


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