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                成功案例cases+MORE

                年度经营计划制定与执行
                课程对面:高层管理人员
                课时:2天
                【课程描述】    
                 
                本课程以工作绩效与目标导向∮的观点,联结「策略规划」,将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现,因而能融合组织内众人的智能,并形成具有承诺的共识行动;从立足现在展望未我我可不是小气不给你来的雄心,选择企业的目标与定位,根据现嗔道有的资源优势、市场特性、对手可能的行为,制定协调一致的整体√行动、控制绩效成果的方』案。
                【课程目标】  
                  1、
                认知企业特性、部门结构、个人的角◥色
                ? 2、了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成∏企业目标的重要性
                ? 3、探讨、了解公司订定中长期目标的↘过程与步骤
                ? 4、学习目标展开成工而人生能够重来么作内容与进度的方法
                ? 5、找寻“目标导向”的绩效考核关键因素
                ? 6、达成自我目标管理、进度控制的能力
                【课程收益】      

                 1、掌握年度经营←计划制定的方法与技巧

                ? 2、在组织经营方针的指导原则下,拟定有效部门及员工目标
                ? 3、透过目标执行,完成组织任还有多少人遵循那些规矩务,提升企◤业竞争力
                ? 4、掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目☆标分解的工具、方法
                ? 5、现◣场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目◥标设定与分解
                ? 6、掌握如何依据公司战略进行工作任务和⌒目标分解
                ? 7、执行KPI与绩效评估与改善
                ? 8、由不同重点来源,透过实作之方式㊣ ,逐步具体展出部门整体之溜须拍马共同目标
                【课程大纲】    
                 
                模块1:年度目标经营★的内涵
                1、目标管理的含意与价值
                2、组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
                3、部门业务/目标VS部门任务/业务内容
                4、个人业务/工作目标VS个人职务〓说明
                5、企业实施目标管理成功要素分析
                6、年度ζ 计划的制定
                7、主要绩效指ㄨ针(KPI)的两Ψ大方向
                8、绩效∴目标订定的SMART原则
                模块2:年度目标拟定与策略▓规划
                1、策略规划的整体架构
                2、策略规划的方「式与实务操作
                3、使命、理念、愿景、目标、策略的关※系
                4、总体策略/事业部策略策略
                5、各职能策略与部门目标
                6、战略╱的几个层次:公司层、业务层、职能层
                7、公司的SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
                模块3:年度ζ经营规划技巧与工具
                1、市场环境、竞争对手分析
                2、SWOT整合分析与对策矩阵
                3、业ω 务优先性评价:吸引力—竞争力分∏析
                4、策略议题与策略』评估
                5、基于价值〓链的业务模型
                6、目标管理与策略规划之整合
                模块4:目标执行与︾规划
                1、发∏展策略目标
                2、发展与评选々关键绩效指标
                3、建构KPI的因果关系
                4、依据关键成▆功因素发展行动方案
                5、个案分享
                模块5:目标的分解▂与展开
                1、目标包含的核心内容
                2、目标设定五大步〓骤与程序
                3、目标设定具体化、定量化方法
                4、目标分类
                5、如何针对不同职位进行目标分解
                6、制定目标完成行动【的计划之步骤
                7、整体目标体系化◇、彻底化
                8、目标KPI包含的核心内容
                模块6:年度计划的执︼行
                1、人员流程-先找对的人上⌒车
                2、策略流程-战略卐与绩效管理
                3、营运流程-检视计划和其实行∩的过程之偏差

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